【橱柜】橱柜陷入低收益窘境 争夺话语权是关键

    橱柜陷入低收益窘境 争夺话语权是关键

橱柜陷入低收益窘境争夺话语权是关键前几年房地产一路飚升，橱柜也随着一路高歌，买房子的、买橱柜的一家比一家牛。

房地产冷静下来了，橱柜需求总量的缓慢增长与生产的成杯增长形成强烈反差，让做橱柜的，卖橱柜的人感到尴尬不堪，原材料上涨，1万元产品，以前需要8000元材料费，现在需要8500元，500元利润被压缩。

人工费用上升，1万元产品，按1人一天完成，以前是40元，现在是60元，1万元利润少20元，管理费用上升导致利润缩水100元。

如果是外销企业，出口退税下降200元，加上其他费用，这样计算从以前10%的利润缩水到1%-3%，一不小心就亏本。

抛开表象看本质，大家热议橱柜行业微利时代来临，究其根本是行业领军型企业对市场话语权的缺失！

市场话语权就是领军型企业对本行业产品标准、发展方向、未来概念和发展趋势主导议题的权利、并通过企业对产品的技术创新来践行话题。

反观众多中小企业，纷纷喊出各种概念，虽然有些橱柜企业喊出的概念或口号让人啼笑皆非，但对于消费者而言他是无法客观的去甄别其真伪的，消费者只能被动的去接受这种狂轰乱炸。

据不完全统计，在中国生产和销售的各类橱柜品牌（或商标）多达2000余个，这无疑使橱柜的生产远远大于实际需求。

只要有利可图，追随者就会竞相效仿，从而使市场的供求关系发生逆转，并在‘需求总体水平’很低的情况下迅速逆转。

不过，有待改进的是：目前中国各大企业推出的很多新品虽然其核心内容和物理特性大致相同，但在市场推广主题概念包装上尚待整合。

若行业领军型企业能够整合起来，共同来推一个概念，并将这个概念诉求到行业标准的地位，这就可以有效提高整个行业的标准与门槛，并藉此挤压中小企业的生存空间。

此外，如果我们想打造一家基业长青的橱柜企业，我们还必须参与更高层次的竞争，比如服务竞争、商业模式竞争和产业平台竞争。

从橱柜行业长远的发展来看，企业要想改变当前的困境，那就要不断创新、出奇制胜，持续提高本企业在更高层面上的综合竞争力。

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